Wobei ich unterstütze
Mich interessiert weniger, wer Recht hat, sondern was einer Organisation hilft, weiterzukommen. Seit über 30 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen in Situationen, in denen die gewohnten Antworten nicht mehr tragen.
Als systemische Organisationsberaterin schaffe ich Räume für neue Perspektiven, kläre Zusammenhänge und gestalte Prozesse, in denen tragfähige Lösungen aus der Organisation selbst entstehen können.
ZUSAMMENARBEIT STÄRKEN
Zusammenarbeit entwickelt sich nicht in einem Workshop. Sie entsteht im Arbeitsalltag, dort, wo unterschiedliche Perspektiven, Erwartungen und Rollen aufeinandertreffen. Deshalb begleite ich Teams am liebsten über einen längeren Zeitraum. So können Vertrauen wachsen, Veränderungen erprobt und Themen bearbeitet werden, wenn sie tatsächlich entstehen.
Je nach Anliegen umfasst die Zusammenarbeit systemische Teamentwicklung, Supervision oder Coaching. Gemeinsam entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrer Organisation und Ihren Zielen passt, statt ein Format von der Stange umzusetzen.
Auch die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen begleite ich als partizipativen Prozess, wenn Organisationen ihre Zusammenarbeit strukturell weiterentwickeln möchten.
FÜHRUNG ENTWICKELN
Führung ist keine Eigenschaft, sondern eine Rolle, die sich entwickelt. Sie fordert Orientierung, Entscheidungen und den Umgang mit Unsicherheit, und bleibt deshalb ein lebenslanges Lernfeld. Im Führungscoaching begleite ich Führungskräfte bei ihren konkreten Herausforderungen: in der Zusammenarbeit mit ihrem Team, in Veränderungsprozessen oder beim Hineinwachsen in eine neue Führungsrolle.
Typische Themen im Führungscoaching:
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Sie übernehmen zum ersten Mal Führungsverantwortung und suchen Ihren eigenen Führungsstil.
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Sie möchten schwierige Gespräche souverän führen, mit Mitarbeitenden, Kolleginnen oder Vorgesetzten.
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Sie bewegen sich im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen Ihres Teams.
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Sie möchten Klarheit in Ihrer Führungsrolle gewinnen und Entscheidungen sicher treffen.
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Sie führen ein Team durch Veränderungen oder eine organisatorische Neuausrichtung.
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Sie wünschen sich mehr Sicherheit im Umgang mit Konflikten, Widerständen oder Unsicherheiten im Team.
KONFLIKTE KLÄREN
Konflikte erzählen oft mehr über eine Organisation als über einzelne Menschen. Sie machen sichtbar, wo Erwartungen, Interessen oder Verantwortlichkeiten nicht mehr zusammenpassen. In der Konfliktklärung begleite ich Menschen und Teams dabei, diese Dynamiken zu verstehen, wieder miteinander ins Gespräch zu kommen und Klarheit darüber zu gewinnen, wie es weiter gehen kann.
Zum Beispiel, wenn die Zusammenarbeit zwischen Teams stockt, Rollen unklar geworden sind oder Führung und Mitarbeitende immer wieder an denselben Themen festhängen.
VERÄNDERUNGEN GESTALTEN
Jede Organisation ist anders. Deshalb entstehen tragfähige Lösungen nicht nach einem festen Konzept, sondern in einem Prozess, der zu den Menschen, der Organisation und ihrem Auftrag passt. Ich begleite Organisationsentwicklungen, Unternehmensnachfolgen und andere Veränderungsvorhaben mit einem Vorgehen, das wir gemeinsam entwickeln.
Manche Anliegen lassen sich in einem Workshop bearbeiten. Andere brauchen Zeit. Besonders gerne begleite ich Organisationen über mehrere Monate oder sogar Jahre.
Der Weg beginnt immer mit der Auftragsklärung, mit verschiedenen Perspektiven und einem klaren Start-Auftrag. Im Laufe des Prozesses greifen verschiedene Formate und Themen ineinander. Genau das macht Organisationsentwicklung für mich so interessant.
Für größere Vorhaben arbeite ich mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen zusammen, die unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen einbringen.
Ein Beispiel aus der Praxis:
Eine Organisation wollte eigentlich „nur“ ihre Zusammenarbeit verbessern. Daraus entstand ein einjähriger Entwicklungsprozess mit Leitungsberatung, einer Pilotgruppe zur Entwicklung des Leitbildes und gezielter Konfliktbearbeitung.
Genau diese Prozesse begeistern mich: Sie entstehen aus dem, was eine Organisation wirklich braucht, nicht aus einem fertigen Konzept.
Für kleine und mittlere Unternehmen besteht unter bestimmten Voraussetzungen die Möglichkeit, eine Förderung für Veränderungsprozesse zu erhalten. Als zertifizierte INQA-Coach begleite ich diese Prozesse im Rahmen des Förderprogramms. Gerne kläre ich mit Ihnen, ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt.
WIE EINE ZUSAMMENARBEIT BEGINNT
Das erste Gespräch ist vertraulich. In dieser Zeit lernen wir uns kennen, klären Ihr Anliegen und überlegen gemeinsam, welche Form der Zusammenarbeit zu Ihrer Situation passt.
Dabei geht es nicht nur um ein Kennenlernen. Wir arbeiten bereits an Ihrem Anliegen: Wir ordnen die Situation, schärfen den Auftrag und entwickeln erste Perspektiven. So gewinnen Sie einen Eindruck von meiner Arbeitsweise, und ich kann ein passgenaues Angebot erstellen.
Die erste Stunde ist kostenfrei. Dauert das Gespräch länger als eine Stunde und wir entscheiden uns gemeinsam, weiterzuarbeiten, wird die zusätzliche Zeit nach meinem vereinbarten Honorar berechnet.
Ich komme schnell ins inhaltliche Arbeiten, einfach damit meine
erlebbar ist.
Claudia Meimberg